2014年10月9日,西瑞集团召开第四季度工作安排会议。会议由总经理刘利民主持,集团领导班子成员、全体中层管理干部和集团办公室全体人员共计50人参加了会议。
会上,财务部首先对集团1-9月经济运行情况进行了分析,子公司和各部门负责人分别汇报了第四季度的主要工作计划,主管领导进行了点评。
总经理刘利民对第三季度工作进行了全面总结,他肯定了目前在基础管理、项目建设、销售体系、品牌宣传等方面取得的成绩,指出应进一步完善经营决策机制、规范精细化管理、丰富产品品种、提高市场占有率,同时传达了全福集团2014年三季度经济分析会议的精神,要求大家抓住四季度销售旺季契机,采取有效措施,更加扎实地抓好销售工作,加大市场开拓力度,确保完成全年目标任务。
董事长王生林在总结讲话中指出,2014年是十分关键的一年,工作千头万绪、任务非常繁重,成绩来之不易。他对第四季度工作提出六点要求:一是领导干部要讲政治有担当,带头扎实做好工作;二是深入改进工作作风,严守工作纪律;三是必须高度重视质量管理和食品安全;四是一如既往抓好精细化管理;五是确保完成全年目标任务;六是继续巩固党的群众路线教育实践活动成果,不断加强作风建设。他强调,各公司、部门要依据西瑞集团的总体战略和管理要求,抢抓销售旺季,加强管理和运营,圆满完成年初确定的目标任务,为2015年开局和“十三五”发展打下扎实基础。