8月3日，王东锋董事长率李浩东总会计师、潘智炎副总经理和有关职能部门负责人，到营销物流集团检查督导企业稳增长工作，并召开产销协调座谈会。
座谈会上，调研督导组听取了营销物流集团副总经理高漫雪对公司经营情况的汇报，与公司各业务部门负责人进行了亲切交流，了解了营销物流集团运营以来存在的问题和困难。
王东锋董事长指出，营销物流集团的经营状况，事关全福集团发展大局，全福集团对营销物流集团寄予厚望，并全力支持。他对营销物流集团的经营发展和稳增长工作给予了肯定，认为营销物流集团目前出现的问题，是改革发展重组中必然出现的问题，是经过内部协调即可容易解决的问题，是一定能克服的暂时困难。最后，他提出四点工作要求。一是在全国经济下行压力较大，当前市场不容乐观的形势下，作为国有企业，应该勇于担当、善作善为。二是要坚定信心，克服困难，确保销售任务按时超额完成。三是加强学习，适应新常态，顺应“互联网+”带来的商业模式新变化。四是落实责任，分项目、分时间、分阶段责任到人，争取年底见成效。
李浩东、潘智炎分别对营销物流集团2015年度下半年如何做好“稳增长”工作提出了具体要求。
最后，营销物流集团总经理刘利民作表态发言，表示营销物流集团全体员工将坚定信心，立足于全福集团发展战略和为民服务的实际，重新梳理下一步工作思路和重点，加快放心粮油网点建设，不断拓展销售渠道、加速推进安徽全福形象展示店和全福产品专营柜区、提高销售量，全面提升全福品牌影响力，力争年底取得一个好成绩。
营销物流集团副总经理李普生，安徽军粮供应站副主任吴团国及营销物流集团全体中层管理人员参加会议。