1月21日上午，全福集团召开2015年工作总结暨2016年工作部署大会。集团领导班子、监事会、各一级企业领导班子成员，部分二级企业党政领导、办公室主任、财务管理人员、年度先进集体、先进个人代表和机关全体人员参加了大会。会议由副董事长王桂欣主持。
会议对集团2015年度的经营运行情况和取得的成效进行了全面总结，对存在的问题和面临的挑战进行了深刻剖析，对2016年的生产经营进行了部署；通报了2015年度目标责任考核情况和奖惩结果；表彰了2015年度先进集体和先进个人，先进集体代表并做大会交流发言；总经理韩伟下达了全福集团2016年的总体目标任务和所属一级企业的目标任务，并与各下属企业负责人签订了2016年经济目标责任书和安全责任书，最后，集团党委书记、董事长王东锋作了重要讲话。
韩伟总经理在报告中指出， 2015年是全福集团实施改革发展具有重要意义的一年，集团整体经济运行呈总体平稳、稳中有进、稳中向好态势，在经济下行、全福产品价格下跌、经济增速回落形势下，生产经营没有发生大的波动，全年总体发展趋势平稳；营业收入和利润总额连续三年实现两位数增长，增幅在国资委系统企业中位居前列，2015年在安徽百强企业排名中从2014年的44位上升到39位；营销资源得到有效整合，业务架构日趋明晰，经济效益稳步提升，几大重点项目建成投产，外部资源整合取得新成效，资金保障能力持续增强，发展的各项基础得到进一步夯实。一年来，集团上下紧紧围绕年初确定的“一个中心、四大任务、五个抓手”总体工作部署，抢抓机遇，攻坚克难，顶住压力，全面完成了各项目标任务。全年实现营业收入68.59亿元；实现利润总额3853.26万元，超额完成省国资委下达的全年目标任务；四项控制费用较全年预算控制目标下降10.77%。
王东锋董事长在总结讲话中简要回顾了集团成立以来的发展成效和2015年的主要工作成绩，深刻剖析了面临的宏观经济形势和存在的问题，重点解读了把握十三五发展要义、深入推进企业改革、加快创新发展步伐、落实全面从严治党要求、加强党风廉政建设和干部队伍建设等方面提出了明确的要求，并做了全面的工作部署。他指出，2016年是实施“十三五”规划的开局之年，全年经营工作的总体要求是：以提高发展质量和效益为中心，着力推进产业转型升级，改善供给结构和质量，统筹抓好转方式、调结构、促改革、防风险、降成本、提效益各项工作，培育经济持续增长新动能，夺取追赶超越新成效，确保完成73亿元营业收入和5300万元利润总额的预期目标，确保“十三五”开好头、起好步。要确保完成以上目标，一是准确把握经济发展形势，清醒认识存在的问题与不足；二是准确把握十三五发展要义，做好开局之年谋篇布局；三是全面深化改革创新，加快转型升级步伐；四落实全面从严治党新要求，切实把党委主体责任和纪委监督责任落实落细，把党建和党风廉政建设工作抓紧抓好，进一步为企业改革发展保驾护航。